Los equipos compuestos por diversos profesionales con expertise en distintas disciplinas, tienen el potencial de crear soluciones significativas y pertinentes que aborden problemas complejos de manera muy completa. Sin embargo, para aprovechar al máximo esta diversidad, es esencial un liderazgo que apoye y apalanque las acciones de las personas miembros del equipo de manera adecuada y eficaz.

En este artículo, quise exponer, lo que considero son las claves para liderar equipos interdisciplinarios:

1. Crear y mantener una cultura de colaboración

Esto implica crear un ambiente donde todas las personas miembros se sientan valoradas, apoyadas y con la libertad para desarrollar sus ideas de manera segura. Promover la comunicación abierta, el intercambio de ideas y el trabajo en equipo es crucial para que cada miembro aporte su perspectiva única.

2. Definir roles y responsabilidades claras

En un equipo interdisciplinario, es fundamental que cada miembro tenga claro su rol y sus responsabilidades. Pero además, es clave poder visibilizar cómo el trabajo de cada uno aporta al éxito del proyecto, a través de herramientas como tablas RACI (Responsable, Aprueba, Consulta, Informa), se puede exponer de manera clara y eficiente el papel de cada rol y las expectativas que se tienen para cada uno.

Por ejemplo, esta tabla RACI para el proceso de creación de contenido:

Para barrilete es igual de importante definir y vivir la filosofía de nuestro trabajo, que se basa en la calidad en cada paso de nuestros procesos de creación. Reconocer la profundidad de nuestras decisiones y actuar acordemente para fortalecer el producto en el que estamos trabajando, haciendo realidad la maravilla de trabajar con un equipo interdisciplinario, donde las soluciones tienen capas y capas de diseño y conocimiento.
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3. Fomentar la inclusión y la diversidad

Crear espacios de trabajo seguros y dinámicos que fomenten la diversidad de perspectivas es uno de los mayores activos de un equipo interdisciplinario. Trabajar desde el enfoque de la inclusión y asegurar que todas las voces sean escuchadas es crucial para el éxito del equipo y la creación de soluciones. Enriquecer cada paso del proceso con la mirada de las personas miembro del equipo y ver cómo esto nos lleva a crear productos y soluciones más adecuadas.

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4. Proporcionar recursos y apoyo

Para que los equipos interdisciplinarios puedan crear soluciones holísticas, necesitan contar con los recursos y el apoyo adecuado. Acceso a herramientas, formación y tiempo suficiente para trabajar en el proyecto. Por esto es importante diseñar un plan de trabajo que tome en cuenta las necesidades y dimensiones del proyecto y el equipo, crear el ecosistema de comunicación y los espacios de trabajo que permitan que todas las personas tengan acceso a las herramientas básicas de trabajo.

Igual de importante es reconocer las necesidades específicas de cada rol, para esto, la comunicación abierta y constante con las personas del equipo será clave para reconocer estas necesidades a tiempo y suplirlas de manera inmediata. Para esto es crucial poner en práctica sesiones uno a uno con cada miembro del equipo de manera periódica para conocer el estado de cada uno, sus necesidades inmediatas y siguientes hitos a cumplir.
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5. Adoptar un enfoque holístico

Finalmente, liderar equipos interdisciplinarios requiere adoptar un enfoque holístico que considere todos los aspectos del proyecto y equipo. Visibilizar el proyecto como un todo, ayuda a poner en perspectiva el impacto que nos estamos proponiendo hacer como equipo, esto implica mirar más allá de las soluciones inmediatas y considerar el impacto a largo plazo.

Acciones prácticas para promover una visión compartida entre tu equipo: 
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Pensamiento sistémico: para entender cómo las diferentes partes del sistema están interconectadas.
‍Evaluación de impacto: para prever las posibles consecuencias de las soluciones propuestas.
‍Iteración y mejora continua: donde las soluciones se prueben, evalúen y ajusten de manera regular.

Liderar equipos interdisciplinarios para crear soluciones holísticas y relevantes es un desafío que requiere habilidades de liderazgo específicas y un enfoque estratégico. Al fomentar la colaboración, definir roles claros, promover la inclusión, proporcionar recursos adecuados y adoptar un enfoque sistémico, los líderes pueden apoyar eficazmente a sus equipos y maximizar su potencial. En un mundo cada vez más complejo, estos equipos tienen el poder de desarrollar soluciones que realmente hagan la diferencia.
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Escrito por Meyling Cuadra Ochomogo

Directora ejecutiva - Barrilete
Estratega en comunicación, innovación social y transformación digital